当前位置:澳门新葡8455最新网站?>?详细页

将“正元地质”叫响在云贵高原

来源:山东局  发布时间:2019年02月11日  浏览次数:

打印

  2012年,一支由刚出校门、平均年龄不足30岁的年轻人组成的队伍来到云南昆明,组建成立了山东正元云南地勘院(以下简称云南地勘院)。几年来,这支年轻的队伍按照山东正元地勘院“紧跟国家政策,服务好客户,提升核心竞争力,诚实守信、塑造品牌”的战略部署,秉承“敢打仗、能打仗、打胜仗”的理念,在他乡积极融入当地的地质事业,不畏艰辛,努力拼搏,学中干、干中学,几经磨砺,实现了由小到大、由弱到强的蜕变。
  2017年,云南地勘院更是高歌猛进,截止6月份,地质勘查项目合同额同比增长402.96%,地质灾害咨询类项目合同额同比增长 252.69%,获取的项目利润率大大提高,实现了由“队伍挂靠、扩大业绩”到“自主经营、提高盈利”的市场路径和经营模式的转变。
  一、紧跟国家政策,聚焦主要业务
  云南地勘院认真分析我国当前地质勘查行业新形势,收集、研究、领会国家相关地质矿产方面的政策,立足自身实际,逐步形成了“以地质矿产调查为基础,以地质灾害服务为特色”的“两条腿走路”的产业架构,集中精力,聚焦开拓这两个方面的业务,目前已呈现出了良好的发展势头。
  2013年以来,云南地勘院紧盯国家公益性地质调查项目,积极主动与其他地勘单位合作申报,承担了薄竹山矿产地质调查、云南省新街董干地区矿产地质调查(2016-2018年)、云南省者太-西林地区矿产地质调查(2017-2018年)等财政项目,2017年又中标了云南省勐海-小街地区矿产地质调查项目(2017-2019年)。目前,云南地勘院正加强与其他地勘单位合作,争取在新一轮国家公益性地质调查项目、中央地勘基金项目、全国重要矿集区找矿预测立项中能够有所突破。同时,通过实施矿产地质调查项目、苦练内功,争取在找矿方向上有所突破,实现成果转化和项目的可持续运转。
  西南地区地质环境治理市场相对较大。云南地勘院瞄准资金条件好的地质灾害项目,积极争取,四年来共承担地灾施工项目34个,地灾勘查设计项目59个,同时承担地灾详查、评估及监测等咨询项目70多个。
  二、融入地方地质工作,叫响“正元地质”品牌
  主动介入,上门服务,积极主动融入地方地质事业发展,积极主动参与地方发展规划。这几年,云南地勘院主动研究各州市重大政策,主动研究地方政府相关地质工作需求,发挥自身地质勘查专业技术优势,深耕细作,巧抓融合切入点,为地方提供意见、建议和专业化地质服务。
  目前,云南地勘院已正式成为云南省大理州地质灾害技术引导服务单位。近年来大理州发生多起地震,云南地勘院均在震后第一时间响应大理州国土资源局号召,赶赴现场,全力开展次生地质灾害隐患排查工作,受到大理州国土资源局领导一致好评。2016年,云南地勘院又成为云南省文山州地质灾害应急调查、隐患点和立项治理项目核查技术服务单位,为文山州隐患点及立项治理项目核查提供了“时间短、质量高”的优质服务。2017年,云南地勘院积极参与云南省红河州国土资源局“山水林田湖生态保护修复工作”分项申报工作,并承担了红河州矿山地质环境恢复和综合治理规划。
  通过对各个地州精准服务,“正元地质”品牌叫响了整个云南省国土资源市场。
  三、转型升级,提升核心竞争力
  地质灾害项目是山东正元地勘院转型升级的新市场,云南地勘院成立之初,对云南省各类地质灾害项目知之甚少,技术力量弱,人员不整,只能依靠模仿来编制报告。云南地勘院第一次独立编制的地质灾害项目勘查设计报告,受到了云南省专家的批评。
  这时,云南地勘院的年轻人意识到,要想在云贵高原扎根,一是必须获得市场认可,尽快扩大市场份额;二是必须苦练内功,真正掌握过硬技术,提升核心竞争力。为此,云南地勘院前期主要是与地方队伍合作开展工作,一来可以“偷师”学习,二来也在具体的项目实施过程中,摸索积累自己的技术和管理经验。为了能够更快速地提升自身实力,云南地勘院多次邀请专家到项目现场进行引导,90后“元老”王大林还特意拜当地专家为师。通过不断学习,不断积累,云南地勘院不仅投标中标率有了很大的提高,工作的完成质量也得到云南省国土厅、地调局及几个地州国土系统的一致好评。2017年4月7日,云南地勘院承担的贵州省威宁县五个地灾勘查设计报告一次性顺利通过贵州省国土厅组织的专家评审。
  从无到有,从模仿到创新,从“一文不值”到“一次性通过”,云南地勘院的成长史听起来貌似很简单,实际上,这期间凝聚着这支年轻队伍多少的信心、担当、艰辛、毅力、失败和进取,凝聚着各级领导的殷切关怀、鼓励、信任、重托和引导。这群努力奋斗的年轻人值得最好的赞许。
  四、诚实守信,赢得市场、赢得客户
  云南地勘院始终坚信只有诚实守信,一切站在客户角度,才能赢得市场,赢得客户,才能生存下去。无论是矿产地质调查项目还是地质灾害服务项目,在施工过程中,针对以往地质工作出现的问题,云南地勘院把工作重点放到了野外施工阶段做实做细上,突出矿产地质调查项目的地质填图、槽探及矿点查证、地质灾害勘查等工作,做到室内报告编制抓住重点,有理有据;突出服务意识,主动征求项目主管单位意见建议,满足项目单位提出的服务需求。云南地勘院通过诚信,建立起了与合作单位之间的良好关系。
  云南地勘院虽然客居他乡人地两生,但他们积极融入当地,与云南省当地多家地勘单位建立了合作关系,在竞争中合作共赢和资源共享,有效弥补了各项资源短板,为云南地勘院下一步在云贵高原的发展奠定良好基础。
  五、打造一支“敢打仗、能打仗,打胜仗”的团队
  云南地勘院成立初期就形成共识,必须打造一支“敢打仗、能打仗,打胜仗”的团队。因此,他们高度重视人才队伍建设,特别是重点培养新入职员工,先学做人,再学做事。对优秀员工,做到“事业留人、薪酬留人及感情留人”。在选用部门负责人时,严格遵守“凡择贤良者,必以德为先”的用人原则!近年来,以云南地勘院为平台,涌现了数名勇闯市场、敢于担当、能打仗、打胜仗的优秀市场、经营、技术、管理达人,如在云南省地质灾害市场干的风生水起的王向伟,在地质灾害技术领域小有名气的王大林、曾家鹏、杨炀等“90后”们。
  为做好人才引进和培养工作,云南地勘院还重金聘请当地专家引导、授课,只要有员工提出培训需求,必定积极协调,有求必应!
  云南地勘院一直坚持“以地质矿产调查为基础,以地质灾害服务为特色”的产业架构,积极主动融入地方地质事业发展,站稳云贵高原国土系统地质市场,打好转型升级攻坚战,在云贵高原叫响了“正元地质”品牌,实现在西南地区建立勘查基地的目的。
XML 地图 | Sitemap 地图